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    As tendências para o ambiente empresarial em um mundo em que a ética é cada vez mais importante.
   Somos uma consultoria especializada no planejamento de soluções comerciais e estratégias de marketing, com foco no gerenciamento de recursos humanos, atuando há mais de 15 anos em diversos segmentos.
  O trabalho de coaching ou mentorização implica em criar um sistema que permita planejar, com cada colaborador, um trajeto de crescimento profissional sustentado e seguro, apoiado institucionalmente por um superior direto ou indireto.

   Com base nos Planos de Carreira planejados pela Prajna Consultoria, são dados ao profissional instrumentos suficientes para que ele possa administrar seu tempo e seus esforços para chegar ao resultado que projetou, atingindo suas metas profissionais e de vida, apoiado por lideranças-chave diretamente interessadas no seu sucesso global.

 

Coaching

   Observe que, com esse sistema, os gerentes ganham novas atribuições e responsabilidades. Eles também passam a desempenhar o papel de um verdadeiro tutor à disposição da equipe para orientá-la rumo ao seu desenvolvimento pessoal e profissional.

   Naturalmente, a Prajna Consultoria também oferece treinamentos para aqueles que irão exercer essa nova e desafiadora função. No mercado, cada vez mais esse papel tem sido designado como "coach".

   A palavra "coach" pode ser traduzida como tutor, mentor ou treinador, mas o seu significado abrange tanto o treinamento individual quanto o acompanhamento e orientação da carreira do subordinado.

   O "coach" pode ser considerado ainda um aliado a quem o subordinado poderá sempre se reportar e contar; é, de certa forma, um "padrinho" institucional - alguém mais experiente que já conhece o caminho das pedras e poderá ajudar o seu "afilhado" na sua ascensão profissional.

   A diferença, é que este é um apadrinhamento oficial, um benefício a que todos, na empresa, devem ter direito e não um privilégio de alguns.

   O trabalho de coaching é também uma boa oportunidade para testar a motivação, o empenho, a liderança e o conhecimento daqueles que exercem a nobre tarefa de orientar e apoiar.

   Depois de implementado um programa de coaching, a empresa passa a dispor ainda de uma útil ferramenta para avaliar desempenho e resultados: a avaliação direta e comprometida com o sucesso do avaliado.

   O que acontece na prática é a descoberta da diferença entre envolvimento e comprometimento da equipe.

   A experiência humana demonstra que as pessoas, em geral, têm limitações para avaliar situações que envolvem muitas alternativas e acabam privilegiando algumas delas em detrimento de outras eventualmente mais importantes, pela facilidade, simplicidade ou baixa exigência de esforços. Esta visão parcial, não-sistêmica, da profissão, é responsável por grande parte dos fracassos. Instituir um coach para cada profissional na empresa pode ser uma solução útil e inteligente.

   A Prajna Consultoria monta o programa de coaching da sua empresa.

 

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